Według badań Polskiego Instytutu Transportu Drogowego blisko połowa pracodawców twierdzi, że ma problem z zatrudnieniem kierowcy. Co więcej, 38% firm deklaruje, że rekrutacja trwa od 1 do 3 tygodni, a 23%, że aż od 6 do 8 tygodni. Zestawy bez obsady, czy czas poświęcony na znalezienie zastępstwa, to same koszty. Należy zatem pomyśleć o lojalizacji zatrudnionego już personelu. Pomoże w tym najnowszy raport przygotowany przez PITD: „50 sposobów jak zatrzymać kierowcę w firmie i doprowadzić do jej rozwoju”. Bezpłatny poradnik, stworzony przez praktyków to kompendium możliwych do szybkiego wdrożenia działań w przedsiębiorstwie transportowym, którego fragmenty prezentujemy poniżej.
Chcąc zatrzymać kierowcę zadbaj o stabilną i solidną wypłatę
Wydaje się to oczywistością, ale stabilność i dobre wynagradzanie kierowców świadczą także o dobrej kondycji firmy transportowej. Przyciąga to innych do pracy w niej.
- Aneta Michałowska-Żmuda
- Specjalista ds. rekrutacji i szkoleń, TVM Transport
- Wynagrodzenia naszych pracowników zawsze wypłacane są terminowo – to zupełnie podstawowy element stosunku pracy. Warto jednak podkreślić, że dodatkowo stawiamy na transparentność i jasno zdefiniowany system wynagrodzeń. W praktyce oznacza to jasne zasady przyznawania premii, czy dodatków oraz gotowość kierownictwa do rozmów na temat ich wysokości.
Kierowcy cenią to, że wynagrodzenie jest wypłacane terminowo.
- Dawid Doliński
- Prezes zarządu DOL-TRANS-TOUR
- Jesteśmy małą firmą, nie mniej jednak pilnujemy terminowości wypłat, kosztem innym zobowiązań w przypadku chwilowych „zatorów” płatniczych.
Rozmawiaj z załogą, aby czułą się częścią firmy
Raport „50 sposobów jak zatrzymać kierowcę w firmie i doprowadzić do jej rozwoju” wyraźnie pokazuje, że właściwa atmosfera i relacje między poszczególnymi ogniwami firmy nigdy nie będą możliwe bez stworzenia platform do dialogu. Autorzy radzą organizować regularne spotkania z załogą i stworzyć do tego wewnętrzne procedury. Nie muszą one być sztywno ustrukturalizowane. Ważne, aby kierowcy czuli, że ich głos jest wysłuchany.
- Łukasz Grajcar
- Dyrektor zarządzający IMEX Logistics sp. z o.o.
- Regularnie zebrania i spotkania z pracownikami to stały element naszego kalendarza. Dyskutujemy wtedy o wszelkich nieporozumieniach i niejasnościach, ale także o planach i mniejszych lub większych sukcesach. Stawiamy też na elastyczny system pracy. Każdy kierowca ma możliwość wyboru systemu jazdy dopasowanego do jego potrzeb.
POBIERZ bezpłatny raport „50 sposobów jak zatrzymać kierowcę w firmie i doprowadzić do jej rozwoju”
Pakiet właściwych benefitów zachęci do pozostania w firmie
Niestety cały czas 25% pracodawców nie oferuje dodatkowych benefitów do wynagrodzenia. To błąd! Czasem niezbyt kosztowne rozwiązania, na które może sobie pozwolić większość firm, mogą uatrakcyjnić ofertę pracy u danego przedsiębiorcy. Ważne jednak, aby były one uzgodnione z załogą i realnie odpowiadały na jej potrzeby.
- Magdalena Raźnikiewicz
- Menedżer ds. personalnych / HR Manager, Raben Transport Sp. z o.o.
- Zapewniamy naszym kierowcom także szeroki pakiet świadczeń dodatkowych, takich jak: prywatna opieka medyczna, możliwość przystąpienia do dodatkowego ubezpieczenia grupowego, czy też możliwość korzystania z systemu kafeteryjnego. Oferujemy także vouchery do hoteli skierowane do grupy zawodowej kierowców (rozdawane są one co 2 lata). Kierowcy mają możliwość wyboru miejsca w 17 hotelach w całej Polsce.
- Łukasz Grajcar
- Dyrektor zarządzający IMEX Logistics sp. z o.o.
- W IMEX Logistics każdy kierowca ma możliwość w okresie wakacyjnym zabrać na koszt firmy w trasę do Skandynawii swojego partnera/partnerkę.
Regularne szkolenia pozwolą zatrzymać kierowców
Regulacje Pakietu Mobilności z zakresu czasu kierowcy, języki obce, czy obsługa nowoczesnych technologii telematycznych, to tylko kilka przykładów jakich szkoleń oczekują kierowcy. Warto także pomyśleć o dobrym wdrożeniu do pracy nowego kierowcę przez doświadczonych kolegów lub koleżanki.
- Aneta Michałowska-Żmuda
- Specjalista ds. rekrutacji i szkoleń, TVM Transport
- Posiadamy wewnętrzny program „młodszy kierowca”. Ma on na celu zapewnienie możliwości zdobycia doświadczeń zawodowych i podniesienia kwalifikacji osobom będącym na początku swojej przygody z transportem. Rozwój kompetencji pracowników odbywa się za pośrednictwem i pod okiem doświadczonych kierowców, pełniących funkcję osób szkolących – mentorów.
Najlepszy sposób rekrutacji kierowców to polecenia
Zadowolony kierowca, to także taki, który chętnie będzie opowiadał o swojej pracy innym. Buduje to opinię o przedsiębiorstwie na zewnątrz. Oprócz dobrych warunków pracy, warto także pomyśleć o systemie premiowania za polecanie i pozyskanie nowych kierowców.
- Magdalena Raźnikiewicz
- Menedżer ds. personalnych / HR Manager, Raben Transport Sp. z o.o.
- Jednym ze sposobów przyciągnięcia ich naszej firmy jest Program Poleceń Pracowniczych. Podejmujemy liczne działania, dzięki którym nasi Kierowcy stają się naszymi ambasadorami i pozytywnie wypowiadają o naszej organizacji.
Zatrzymując kierowcę w firmie budujesz jej stabilność
Troska o bezpieczeństwo, zdrowie, wygodę, czy możliwości korzystania z nowoczesnych technologii, są tylko przykładami z wielu zaprezentowanych porad. Zebrane w jednym miejscu, w najnowszym raporcie, czekają tylko na ich sprawne wdrożenie w życie przez przewoźników.
Pobierz bezpłatny raport „50 sposobów jak zatrzymać kierowcę w firmie i doprowadzić do jej rozwoju”!
