Dzięki metodzie Just in Time procesy logistyczne w wielu przedsiębiorstwach zostały zmodernizowane. Nowoczesne rozwiązania dotyczące zarządzania zapasami i produkcją pozwalają znacznie zwiększać wydajność i ograniczać koszty. Wyjaśniamy, co to znaczy Just in Time oraz jaką funkcję pełni w tym procesie przewoźnik.
Co ma na celu strategia Just in Time?
Maksymalne ograniczenie zapasów jest głównym celem metody Just in Time. Logistyka odgrywa tu kluczową rolę, ponieważ czas magazynowania zarówno gotowych produktów, jak i materiałów niezbędnych do ich produkcji musi zostać znacznie skrócony. W praktyce przekłada się to na wiele korzyści dla firm. Co daje przedsiębiorstwom koncepcja Just in Time? Zalety stosowania tej metody zarządzania zapasami to m.in. ograniczenie kosztów składowania produktów, skrócenie czasu produkcji oraz poprawa tempa przepływu towarów, surowców i informacji. Dla przewoźników obsługa klientów stosujących zasadę Just in Time wiąże się z potrzebą zachowania wysokiej terminowości załadunków i dostaw przesyłek.
Metoda Just in Time od lat sukcesywnie wypiera zasady produkcji masowej. Według klasycznej koncepcji głównym celem była produkcja na jak największą skalę, co pozwalało uzyskać niski koszt jednostkowy wytworzenia produktu. Rozwiązanie to wymagało jednak utrzymywania znacznego poziomu zapasów gotowych towarów, co generowało m.in. wysokie koszty składowania. W efekcie metoda Just in Time w wielu branżach okazała się znacznie wydajniejszym rozwiązaniem.
Przeczytaj także: Co to jest cross-docking – przeładunek kompletacyjny?
Na czym polega koncepcja Just in Time?
Jak już wspomnieliśmy, niezwykle wydajną technologią zarządzania produkcją jest metoda Just in Time. Definicja tej koncepcji brzmi następująco: Just in Time (w skrócie JIT) polega na dostawie właściwego towaru w określonym czasie i w odpowiedniej ilości. Jedną z podstawowych zasad tej nowoczesnej metody zarządzania produkcją jest utrzymywanie możliwie najniższych stanów magazynowych, co pozwala znacznie ograniczyć koszty operacyjne i zwiększyć rentowność produkcji. Przedsiębiorstwa stosujące metodę Just in Time wytwarzają produkty w niezbędnej ilości, czyli na podstawie bieżących zamówień. Istotnym elementem JIT są terminowe dostawy gotowych produktów, co oznacza regularne zlecenia transportowe dla solidnych i punktualnych przewoźników.
Autorem koncepcji Just in Time jest Taiichi Ohno, który już w latach 40. XX w. zaczął tworzyć podstawy tej metody produkcji. Ten japoński inżynier sięgnął po sposoby stosowane m.in. w amerykańskim handlu detalicznym i lotnictwie. Jego działalność została zauważona przez koncern Toyota, który już w latach 50. zaczął wdrażać elementy metody Just in Time. Zasady koncepcji maksymalnego ograniczenia zapasów dały doskonałe efekty i do 1962 r. wszystkie zakłady japońskiego producenta korzystały z rozwiązań JIT. Warto zauważyć, że koncepcja Just in Time stanowi jeden z fundamentów systemu zarządzania Lean Management.
Gdzie stosuje się Just in Time?
Koncepcja Just in Time początkowo została wdrożona w branży motoryzacyjnej. Obecnie niemal każde przedsiębiorstwo z sektora automotive stosuje rozwiązania wywodzące się z metody JIT. Mowa tu nie tylko o producentach samochodów, lecz również o dostawcach różnego rodzaju komponentów używanych do produkcji pojazdów. Metoda Just in Time sprawdza się w wielu przedsiębiorstwach produkcyjnych, a także z powodzeniem stosowana jest w branży e-commerce oraz w segmencie HoReCa, gdzie pozwala ograniczyć marnowanie żywności.
Pochodząca z Japonii koncepcja Just in Time rozpowszechniła się obecnie w tysiącach przedsiębiorstw na całym świecie. W związku z tym coraz więcej zleceniodawców wymaga od przewoźników zachowania wysokiego poziomu terminowości usług transportowych. Warto zauważyć, że coraz więcej producentów korzysta z giełdy transportowej. Podczas omawiania szczegółów transportu z załadowcą, warto ustalić dokładny czas realizacji zlecenia, ponieważ opóźniona dostawa Just in Time może poważnie zaburzyć cykl pracy przedsiębiorstwa.
Przeczytaj także: Najważniejsze trendy w logistyce okiem przewoźnika
Jak wdrożyć Just in Time?
Trudno nie zauważyć wielu korzyści płynących ze stosowania metody Just in Time. Co to może oznaczać dla przedsiębiorstw, które jeszcze nie korzystają z tego rozwiązania? W skrajnych przypadkach firma niestosująca zasad Just in Time może mieć trudności w nawiązaniu współpracy z przedsiębiorstwem korzystającym z JIT. Wynika to m.in. z potrzeby wytworzenia bufora dostarczanych produktów dla kolejnego podmiotu obecnego w łańcuchach dostaw. Z kolei dla przewoźników Just in Time w logistyce jest sprawdzianem solidności i terminowości świadczonych usług. Opanowanie tych dwóch obszarów działalności może być sposobem na zbudowanie przewagi konkurencyjnej i nawiązanie długotrwałych, owocnych relacji biznesowych z bezpośrednimi zleceniodawcami.
