Wienerberger je spoločnosť, ktorá v Rumunsku pôsobí od roku 1998, má v krajine štyri továrne a 197 závodov v ďalších 30 štátoch, čo znamená, že sú najväčší svetový výrobca keramických blokov.
Hovorili sme s pánom Iulianom Mangalagiu, generálnym riaditeľom spoločnosti Wienerberger Romania, o integrácii nových technológií do prevádzkového toku, digitalizácii procesov súvisiacich s dopravou a výhodách získaných po začatí spolupráce s Platformou Trans.eu.
Aká je štruktúra rumunského podnikania v súčasnosti?
Wienerberger je jednou z najväčších spoločností vyrábajúcich stavebné materiály v krajine. Naše produktové portfólio je diverzifikované a na miestnom trhu je zastúpené 6 značkami: POROTHERM pre murované tehly, TONDACH a KORAMIC pre keramické dlaždice, TERCA pre fasádne tehly a interiérový dizajn, PENTER pre keramické dlažby, SEMMERLOCK pre betónové dlažby. Spoločnosť Wienerberger má v Rumunsku 7 výrobných jednotiek – 4 tehlové a 3 dlažobné. Máme viac ako 520 zamestnancov a národnú distribučnú sieť. Naše výrobky tiež vyvážame do Maďarska, Moldavskej republiky a Bulharska.
Tento rok priniesol podnikom takmer vo všetkých odvetviach veľa výziev. Ako to vyzerá vo vašej spoločnosti z tohto pohľadu? Aké hlavné výzvy si myslíte, že priniesol tento rok?
Rok sme začali správne a napriek pandémii ukončil Wienerberger prvý kvartál s pozitívnymi výsledkami. Prvé tri mesiace bol predaj podľa očakávaní, ale účinky pandémie sa začali prejavovať v apríli. Od mája sa trh začal vracať k vzostupnému trendu. Ako ukazujú štatistiky a správy INS, trh so stavebnými materiálmi je v skutočnosti stále v pozitívnom trende.
Všetci hráči na trhu boli nútení prispôsobiť sa novej realite, v domácich podmienkach alebo v hybridnom pracovnom režime. Naše továrne sa nezastavili a to bola veľká výzva – udržanie produktivity v kontexte zvyšujúcej sa pravdepodobnosti ochorenia. Spojili sme prácu z domu s prácou z kancelárie, a tak sa nám podarilo, aby sme nemali prípady choroby a aby sme mohli pokračovať v našej činnosti v normálnom režime a samozrejme dôsledne dodržiavať potrebné ochranné pravidlá. Na staveniskách sa pokračovalo v práci, pretože vo vonkajšom prostredí je možné ľahšie dodržiavať pravidlá ochrany.
Aký je váš názor na digitalizáciu a automatizáciu procesov? Môžete nám povedať, či a ako ste implementovali nové technológie do svojho podnikania?
Digitalizácia bola a je pre nás prioritou. Na úrovni celého obchodného prostredia bolo v skutočnosti jedným z pozitívnych aspektov tohto náročného pandemického roku zrýchlenie digitalizácie – oveľa viac prítomné v každodennej komunikácii, ako aj v spôsoboch tokov informácií a prevádzkových procesov. Paralelne sme realizovali niekoľko projektov, dôležitým je digitalizácia procesu zadávania objednávok. Za týmto účelom sme vyvinuli platformu venovanú našim partnerom, ktorá umožňuje rýchlosť prenosu aj presnosť informácií. Zrýchlenie digitalizácie je veľkou výhodou pre celú spoločnosť, pretože sa zvyšuje rýchlosť a presnosť komunikácie, čo umožňuje prácu na diaľku a neprerušovanie pracovných procesov.
Prečo ste sa rozhodli pre spoluprácu s Platformou Trans.eu? Aké konkrétne potreby táto spolupráca pokrýva?
Realizácia tohto projektu vyplynula z potreby digitalizácie procesov týkajúcich sa zadávania prepravných objednávok, respektíve potvrdenia týchto objednávok dopravcami v digitálnej podobe. Našli sme v Trans.eu ideálneho partnera na optimalizáciu týchto procesov; šetríme čas a zároveň zvyšujeme spokojnosť našich zamestnancov.
Ako prebiehal proces implementácie spolupráce s Trans.eu?
Implementácia procesu sa začala koncom roka 2019. Nastavenia boli dokončené v apríli tohto roku a Platforma bola uvedená na trh a mohla byť použitá v máji. Postupne sme identifikovali potrebu zmeniť určité veci, ale s maximálnou podporou tímu Trans.eu sa nám podarilo implementovať balík nastavení prispôsobený našim potrebám, čo nám výrazne uľahčuje prácu.
Ktoré aspekty a procesy v podnikaní sa podľa vás zlepšili v dôsledku spolupráce s Platformou Trans.eu – finančne aj operatívne?
Platforma je bezpochyby ľahko použiteľná; Preto sa školenie našich zamestnancov, respektíve dopravcov, uskutočnilo rýchlo a bez ťažkostí.
Vylepšenia boli zaznamenané operatívne a výhody implementácie boli viacnásobné: ľahké ukladanie digitálnych dokumentov, presnosť a rýchlosť komunikácie s dopravcami, sledovateľnosť a viditeľnosť informácií, schopnosť sledovať objednávku vo všetkých jej fázach, príjem CMR v digitálnej podobe.
Spoločnosť Wienerberger má v súčasnosti veľmi veľký počet mesačných nahrávaní na Platformu. Odhadujete, že sa tento objem zvýši?
Blížime sa k mimosezónnemu obdobiu, takže pre nás v nasledujúcich šiestich mesiacoch dôjde k prirodzenému spomaleniu predaja. Budúci rok sa stále nesie v znamení neistoty, pretože všetko závisí od vývoja tejto pandémie. Ak bude nasledovať druhá vlna karantény, bude to určite mať vplyv na činnosť výrobcov aj obchodníkov a samozrejme vývojárov na stavebnom trhu – v tomto prípade je teda možná trhová kontrakcia.
Na podnikateľské prostredie má vplyv ďalší dôležitý faktor – voľby, ktoré so sebou prinášajú zásadné zmeny v administratíve. Dúfame, že podnikateľské prostredie bude podporované v ďalších investíciách v Rumunsku a že už existujúce programy – napríklad Noua Casa – podporia poskytovanie pôžičiek na nákup bývania.
Ako vidíte vývoj vášho podnikania v nasledujúcom období?
V prípade druhej vlny karantény budeme klásť väčší dôraz na výrobky určené pre projekty interiérového dizajnu – rad TERCA. Každý z nás si môže zmeniť izbu, či už je to obývacia izba, spálňa, kuchyňa, kúpeľňa alebo chodba, a vytvoriť tak príjemnejšie prostredie na bývanie.
Máme tiež nové produkty do záhrad v rade SEMMERLOCK, to znamená, že hovoríme aj o aranžmánoch, tentokrát okolo domu. Sme presvedčení, že ľudia budú v tejto práci pokračovať.
Zároveň sme mysleli na staviteľov a vyvinuli nový produkt, ktorý im uľahčí prácu. Toto je POROTHERM Profi, leštená tehla, ktorá umožňuje spojenie iba 1 milimetra – takže je postavená oveľa rýchlejšie, čistejšie a efektívnejšie na veľmi vysokej úrovni kvality. Produkt je na trhu jedinečný a vyrába sa v Rumunsku.
Ak by ste zhrnuli niektoré ponaučenia z posledných mesiacov, aké by to boli?
V tomto období neistoty je nevyhnutná adaptabilita spoločnosti. Jedným z opatrení, ktoré sme prijali, bolo diverzifikovať a obohatiť naše súčasné produktové portfólio a ponúknuť nové, vysoko kvalitné riešenia pre interiérový aj exteriérový dizajn – presne tie trhové segmenty, ktoré boli počas pandémie najdynamickejšie.
